近期，交运集团所属各单位扎实推进企业转型改革各项工作，落实落细“三清三到位”安全管理要求，强化安全生产底线思维，切实加强安全风险管控，全力以赴提升企业安全管理效能。

压实安全主体责任。交运集团连续下发了《定制客运管理办法》及《关于对定制客运车辆运营进行专项整治的通知》等文件，定期通报车辆动态监控情况。各单位高度重视、迅速响应，结合各自实际，通过安全生产专题会、安委会、班组会、安全大检查等形式，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，紧抓“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全”原则，逐层传递有关文件精神，逐级压实安全生产责任，确保集团安全生产不留死角、不存盲区。

推进企业“精准施治”。各单位深入分析自身业务特点，着眼重点部位，深入重点环节，开展专项隐患排查治理。汽车总站迅速组织以领导班子成员为核心的检查小组，对站区开展横到边、纵到底的全方位安全隐患排查；济宇高速启动定制客运全线车辆技术状况隐患排查，开展“拉网式”安全隐患大排查、大整治行动；联运公司突出排查旅游包车、校车、出租车等各业务板块车辆行车安全隐患，确保“全程可溯可控，安全管理闭环”；实业公司对如家酒店开展消防安全大检查，查找并排除隐患风险点，确保设施设备安全运转。

提升全员安全能力。汽车西站开展了消防、反恐综合培训演练，演练模拟突发火灾险情，通过组织职工进行疏散、自救、逃生及消防安全器材使用等环节，有效提升了职工的安全防范与自救能力；旅游集团通过线下线上等方式，同步召开驾驶员、职工安全学习培训，强化“车在线，人在岗”基础管理，组织联合检查小组开展全方位、全覆盖的安全隐患排查，确保各项安全生产工作有序进行。